В Рубцовске планируется создать единую энергетическую компанию

Официальный сайт Алтайского края
10.08.2007

В г. Рубцовске планируется создать единую энергетическую компанию, включив в нее филиал АКГУП КЭС «Алтайкрайэнерго» «Рубцовские МЭС»
Этот вопрос обсуждался на совещании у заместителя главы администрации края Виталия Ряполова с участием специалистов управления края по промышленности и энергетике, Главэкономики, управления края по ЖКХ.
Обсуждались представленные администрацией города Рубцовска материалы по созданию единого энергетического предприятия в городе - ОАО «Рубцовскэнерго». Акционерное общество планируется организовать на базе МУП «Южная тепловая станция» с вхождением в него ООО «Рубцовская ТЭЦ», МУП Топливно-энергетический трест «Западный», МУП Водоканал, филиала АКГУП КЭС «Алтайкрайэнерго» «Рубцовские МЭС».
Подобный проект соответствует тенденции создания единых теплоэнергетических комплексов в крупнейших городах края, - отмечают в управлении края по промышленности и энергетике. - Так, Барнаульский филиал ОАО «Кузбассэнерго» выступает за создание единого теплосетевого предприятия за счет объединения магистральных и внутриквартальных тепловых сетей г. Барнаула. Руководство ООО «Бийскэнерго» выразило желание взять в долгосрочную аренду с правом последующего выкупа тепломагистрали ТМ-1, ТМ-2, ТМ-3 и внутриквартальные тепловые сети г. Бийска. Как было отмечено на совещании, краевые власти намерены поддерживать данные предложения и способствовать их реализации.
Создание единого энергетического предприятия в Рубцовске позволит сократить издержки производства и транспортировки энергоресурсов, управленческий аппарат, оптимально распределять тепловые нагрузки между теплоисточниками при объединении северного и южного контуров теплосетей. Также это приведет к поэтапному снижению тарифов на тепловую энергию для рубцовчан. Кроме того, мощный комплекс водоочистных сооружений ООО «Рубцовская ТЭЦ» будет использован для нужд населения.
В целом на совещании была поддержана идея создания единого энергетического предприятия в г. Рубцовске, - сообщают в краевом управлении по промышленности и энергетике. Администрации г. Рубцовска было рекомендовано доработать материалы по созданию единой энергетической компании в городе.

Чистый убыток ТГК-9 во II квартале

АК&М
10.08.2007
Чистый убыток ТГК-9 во II квартале составил 332.918 млн руб. против чистой прибыли в I квартале в 1.093 млрд руб.
Чистый убыток ОАО «ТГК-9» во II квартале 2007 года составил 332.918 млн руб. против чистой прибыли в I квартале в 1.093 млрд. руб.
Чистый убыток ОАО «Территориальная генерирующая компания N9» (ТГК-9) во II квартале 2007 года составил 332.918 млн руб. против чистой прибыли в I квартале в 1.093 млрд руб. Об этом говорится в сообщении компании.
Убытки II квартала связаны с характерным для II-III кварталов сезонным спадом производства по причине снижения теплопотребления. В структуре генерирующих мощностей ТГК-9 90% установленной мощности составляют ТЭЦ, отпуск энергии которых в значительной степени зависит от потребления тепловой энергии, отмечается в сообщении.
ТГК-9 прошла процедуру государственной регистрации 9 декабря 2004 года. Компания объединяет генерирующие мощности Свердловской области, Пермского края и Республики Коми. В состав ТГК-9 входят 32 филиала. 1 мая 2006 года компания реорганизована в форме присоединения к ней ОАО «Пермская генерирующая компания» и ОАО «Свердловская генерирующая компания».
1 февраля 2007 года к ТГК-9 была присоединена ОАО «Коми региональная генерирующая компания». Таким образом, ТГК-9 завершила формирование своей целевой структуры.
Установленная электрическая мощность 26 станций ТГК-9 (20 ТЭЦ, 4 ГЭС, 2 ГРЭС), собственных и арендованных - более 4700 МВт. Установленная тепловая мощность - более 16.5 тыс. Гкал. Уставный капитал компании составляет 17.094 млрд руб. и разделен на 5697897869214 обыкновенных акций номиналом 0.003 руб. Доля РАО «ЕЭС России» в ТГК-9 - 50.049%, около 30% акций контролирует КЭС-Холдинг.
Акции ТГК-9 допущены к торгам на РТС с 15 сентября 2006 года, ММВБ с 22 сентября 2006 года.
Чистая прибыль компании по РСБУ за I квартал 2007 года составила 1.093 млн руб., выручка - 10.087 млн руб.

Мэрия Перми нашла оригинальный способ взять под контроль «Новогор-Прикамье»

РИА Ура.Ru
10.08.2007
В г.Пермь идет активная борьба мэрии города за установление большей степени контроля над ООО «Новогор-Прикамье». В этих целях бывший депутат городской Думы Максим Тебелев был назначен главой МП «Пермводоканал», у которого ООО «Новогор-Прикамье» с 2003 года арендует имущество
МП «Пермводоканал», распоряжающееся городским водоканалом стоимостью в 7,7 млрд. рублей, возглавил депутат городской Думы Максим Тебелев. Он подтвердил свой уход из ООО «Пермрегионгаз», где с 2004 года возглавлял абонентскую службу. Эксперты увязывают назначение с желанием мэрии больше контролировать ООО «Новогор-Прикамье», которое с 2003 года арендует имущество у «Пермводоканала». Источники в мэрии утверждают, что именно «Пермводоканал» может стать получателем и распорядителем тарифа на подключение, который в 2008 году должен стать основным инвестиционным инструментом в развитии городской системы водоснабжения, сообщает «КоммерсантЪ».
Гендиректор ООО «Пермрегионгаз» (ПРГ) Андрей Агишев сообщил, что начальник абонентской службы ПРГ и председатель комиссии по муниципальной собственности гордумы Максим Тебелев покидает компанию. По его словам, Тебелев переводом будет оформлен на должность гендиректора МП «Пермводоканал» (ПВК). Топ-менеджер ПРГ пояснил, что о переводе депутата в ПВК попросила мэрия Перми. «Мы возражать не стали», - отметил информатор. Прежний директор ПВК Сергей Суханов 9 июля был назначен замначальника департамента имущественных отношений Перми, где возглавил управление арендных отношений.
В «Новогоре-Прикамье» (НП, арендатор имущества ПВК) позитивно оценили назначение господина Тебелева. «Знакомый нам человек, - заявил главный управляющий директор НП Александр Бесфамильный. - Он не понаслышке знает, что такое муниципальное имущество». «Лучшую кандидатуру найти было сложно», - согласился с ним бывший директор ПВК Сергей Суханов.
МП «Пермводоканал» является одним из трех муниципальных предприятий Перми, которые горадминистрация в 2007 году отказалась включать в план приватизации (помимо ПВК - МП «Ритуальные услуги» и МП «Горэлектротранспорт»). ПВК с 2003 года сдает в аренду ООО «Новогор-Прикамье» (контролируется КЭС) имущественный комплекс городского водоканала и очистных сооружений. Договор аренды заключен на 49 лет. Основные функции ПВК: взимание арендной платы и ее реинвестирование в систему водоснабжения, учет имущества, контроль за его эффективным использованием. Численность сотрудников - 15 человек. Ежегодный объем арендных платежей, проходящих через ПВК - 170 млн. рублей. Стоимость имущества, находящегося на его балансе, - 7,7 млрд. рублей (оценка на 1 января 2007 года).
Источники в мэрии Перми отмечают, что назначение господина Тебелева произошло накануне изменений взаимоотношений между владельцем городского водоканала - мэрии Перми и ООО «Новогор-Прикамье». Еще весной собственник «Новогора» - «КЭС Холдинг» предложил мэрии поменять договор аренды на концессионное соглашение. Кроме того, в 2007 году в мэрии Перми намерены разработать положение о тарифе на подключение к сетям водоснабжения. Необходимость введения такого тарифа прописана в ФЗ №210 «О тарифном регулировании» и в ряде постановлений правительства РФ. Как пояснили в мэрии, этот тариф в 2008 году, по сути, станет прямым и основным источником инвестиций в объекты городского водоснабжения. Его размер будет определен после того, как НП совместно с мэрией Перми выработают новую инвестиционную программу развития городских сетей водоснабжения. Однако, по словам источника в мэрии, ежегодно этот тариф будет приносить «не один миллиард рублей».
По сведениям источника в мэрии, за этот финансовый поток мэрия Перми намерена побороться с оператором водоканала. По данным ньюсмейкера, горадминистрация планирует закрепить функцию по сбору этого тарифа именно за ПВК. «В случае если получателем тарифа станет муниципальное предприятие, администрация будет спокойна за то, что построенные на эти средства объекты останутся в ее собственности», - пояснил источник. Назначение господина Тебелева, по мнению источника, связано с грядущим усилием контроля и влияния «Пермводоканала» на систему водоснабжения Перми.
В «Новогоре» вчера это предположение не комментировали. В то же время источник, близкий к компании, сообщил, что согласно правительственному постановлению №360 получателем и распорядителем должна быть эксплуатирующая водоканал организация, в данном случае - ООО «Новогор-Прикамье». Сам Максим Тебелев сообщил, что перед ним поставлены задачи - «четкая работа с городским имуществом и его эффективное использование». Кроме того, он отметил, что горадминистрация будет выражать свои интересы в отношениях с «Новогором» через «Пермводоканал».

Турбомагнаты

SmartMoney
13.08.2007
Турбомагнаты
В публикации приводится заявление начальника департамента инвестиционно-технической политики «КЭС-холдинга» Евгения Ильина, о том, что «КЭС-холдинг» готовится проводить тендеры на закупки нового оборудования и не пока выбрал с кем сотрудничать. Компании нужны теплофикационные турбины, а такое оборудование выпускают не только «Силовые машины», но и Уральский турбинный завод.
Зачем Дерипаска и Мордашов борются за «Силовые машины»
Экспорт оборудования - это вам не нефть качать, сплошные огорчения. «Силовые машины» поставили гидрогенераторы для египетской Асуанской ГЭС на 17 месяцев позже срока, и вот результат - штрафные санкции, убытки за первое полугодие больше $20 млн. В прошлом году чистый убыток «Силовых машин» достиг $132 млн. Чем такая компания могла заинтересовать наших миллиардеров?
Владелец «Северстали» Алексей Мордашов и хозяин «Русала» и «Базэла» Олег Дерипаска умеют считать деньги. Сегодня «Силовые машины» в убытках, а завтра они будут лидером на бурно растущем рынке оборудования для всей российской электроэнергетики. Последние 15 лет отрасль сидела на голодном пайке, а сейчас потребление электричества в России растет на 5% ежегодно. На ввод новых мощностей, по прогнозам РАО ЕЭС и Росатома, до 2011 г. может быть потрачено $130 млрд. Непосредственно на «начинку» электростанций - турбины, генераторы и т. п. - будет направлено не менее $40 млрд. «Силовые машины» - крупнейшая отечественная компания в этом секторе. Есть за что бороться!
ЭПОХА «ИНТЕРРОСА»Во времена, когда «Интеррос» создавал компанию, ее будущее было окутано густым туманом. В 2000 г. холдинг Владимира Потанина получил контроль над внешнеторговым объединением «Энергомашэкспорт», которое когда-то поставляло советские турбины в страны третьего мира. Затем «Интерросу» достался Ленинградский металлический завод (ЛМЗ), чьими гигантскими 300-мегаваттными турбинами (каждая - высотой с двухэтажный дом) укомплектованы легендарные советские ГЭС - Братская, Красноярская и другие. На базе ЛМЗ, питерской «Электросилы» и еще трех заводов в Калуге и Петербурге и был создан концерн «Силовые машины».
Гигантские заводы, 13 000 специалистов и ноль заказов от отечественных энергетиков, которые после распада СССР перестали вводить новые мощности. Чтобы выжить, «Силовым машинам» пришлось сделать ставку на экспорт. Участвовали в тендерах по всему миру - от Китая до Чили, стараясь перещеголять конкурентов лучшей ценой. Свои издержки не всегда толком просчитывали.
В 2004 г. компания выиграла тендер на поставку паровых турбин для ТЭС «Сипат» в Индии. Цикл производства турбины - около двух лет. За это время цены на металл выросли, покупательная способность доллара упала, и контракт стоимостью $250 млн принес компании $88 млн убытка. Последствия неудачных контрактов, заключенных в 2000-2004 гг., сказываются в том, что четвертый год подряд «Силовые машины» работают себе в убыток.
Разочаровавшись в активе, в 2005 г. «Интеррос» едва не продал «Силовые машины» немецкой Siemens. Но российское правительство заблокировало сделку по продаже стратегического предприятия иностранцам. Siemens позволили купить лишь 25% акций. Еще 25% досталось РАО ЕЭС, определяющему техническую политику в отрасли. Ввиду отсутствия других покупателей «Интерросу» пришлось оставить себе 30% »Силовых машин».
НОВАЯ МЕТЛА
Выручать «Силовые машины» поручили в прошлом году Борису Вайнзихеру, по совместительству техническому директору РАО ЕЭС. 39-летний технарь из Петербурга, Вайнзихер вдохнул в компанию новую жизнь. При новом гендиректоре ее капитализация выросла в 2,5 раза, с $680 млн до $1,6 млрд.
Раньше Вайнзихер работал директором по техническому развитию «Ленэнерго», был гендиректором Киришской ГРЭС. «На одном из совещаний в РАО ЕЭС он поставил вопрос: давайте системно решим, на какие виды оборудования мы переходим, а от чего отказываемся как от неэффективного и устаревшего», - вспоминает член правления РАО Андрей Трапезников. Чубайс заметил неравнодушного менеджера и забрал его в Москву - разрабатывать техническую политику, которая легла в основу инвестпрограммы РАО: где какое оборудование заменять, какие параметры должны быть у новых электростанций, какова общая потребность в новом оборудовании.
Первым делом Вайнзихер взялся за наведение порядка. «Сейчас главная задача компании - своевременное исполнение заказов», - рассказывает Вайнзихер . Банально? Это как посмотреть. Конечной целью «Интерроса» было «капитализировать» компанию и продать ее как можно дороже. Основным средством - недальновидное наращивание портфеля заказов.
«Главная беда компании была в том, что все проблемы отодвигались на завтра и в итоге наросли таким комом, который мы еще долго будем разгребать», - рассказывает Вайнзихер. Контракты подписывались без качественного прогноза реальной себестоимости, которая на поверку оказывалась больше, чем можно было выручить за оборудование. Но вместо того чтобы поскорее запускать контракт в производство, выполнив его хотя бы с нулевой прибылью или небольшим убытком, исполнение контракта затягивали, надеясь как-то выкрутиться. В итоге набегали штрафные санкции, и убытки компании росли.
Вайнзихер прекратил эту порочную практику. «Мы ввели принцип: если контракт заключен, он должен быть исполнен», - говорит он. Параллельно «Силовые машины» стали активно заключать новые контракты и набирать кредиты. Сегодня задолженность компании превышает $300 млн, это 52% годовой выручки. Но, похоже, у нее просто не было другого выхода. Если закупать металл и комплектующие в начале двухлетнего производственного цикла, можно контролировать издержки, которые иначе могли бы превысить ожидаемую выручку. Гендиректор-совместитель оказался крайне выгодным приобретением для компании. Одновременно с приходом Вайнзихера в «Силовые машины» вступила в активную фазу реформа энергетики. Началась приватизация ОГК и ТГК. Новые частные инвесторы приступили к реализации инвестпрограмм и стали размещать заказы на новое оборудование. Если в выручке «Силовых машин» ($579 млн) более 60% - поступления по экспортным контрактам, то в портфеле новых заказов ($710 млн) 80% - российские.
ТУРБИНЫ НАРАСХВАТ
Так что же, теперь «Силовые машины» завалят заказами? «Выигрывать контракты - тяжелая работа», - утверждает Вайнзихер. Он не рисуется: рынок емкостью $40 млрд интересует не только «Силовые машины».
Весной ТГК-1 закупала новые гидротурбины для Вуоксинских ГЭС в Ленинградской области. В тендере участвовали французская Alstom, немецкая Voith Siemens, американская GE. Победили «Силовые машины», предложившие лучшие технические условия и цену (5,5 млрд руб.). ОГК-3 в июле заказала у компании Вайнзихера паровые турбины мощностью 225 МВт на 2 млрд руб. «Силовые машины» делают их качественно и относительно дешево - иностранные турбины примерно на 15% дороже из-за таможенных пошлин. Это не помешало французской Alstom получить в октябре 2006 г. контракт на поставку парогазовых турбин для ТЭЦ-26 Мосэнерго (стоимость около €300 млн). Субподрядчиком по поставке котлов выступит российский «ЭМАльянс» Евгения Туголукова. Контракт на поставку и монтаж парогазовой установки для Шатурской ГРЭС (ОГК-4) стоимостью $380 млн выиграла GE.
Начальник департамента инвестиционно-технической политики «КЭС-холдинга» (владеет ТГК-9 и ТГК-5) Евгений Ильин говорит, что его компания еще только готовится проводить тендеры на закупки нового оборудования. Ей нужны теплофикационные турбины (производят и электричество, и тепло), а такое оборудование выпускают не только «Силовые машины», но и Уральский турбинный завод (УТЗ), который, как и «КЭС-холдинг», принадлежит группе «Ренова».
По отдельным видам продукции у «Силовых машин» есть и другие отечественные конкуренты. НПО «Сатурн» специализируется на выпуске газовых турбин мощностью 110 МВт на основе авиадвигателей, главной продукции «Сатурна». Сызранский «Тяжмаш» делает небольшие гидротурбины.
Аналитик «ЭМАльянса» Алексей Зайцев подчеркивает, что многие западные производители оборудования участвуют в тендерах вместе с российскими партнерами. Сам «ЭМАльянс» (выпускает паровые котлы) кооперируется с Alstom (делает паровые турбины). GE ведет совместные проекты с «Сатурном», Mitsubishi Heavy Industries ходит на тендеры совместно с УТЗ либо государственным «Техноснабэкспортом».
Конкуренция Вайнзихера не смущает. Это раньше машиностроители соглашались на любые условия, лишь бы получить заказ. За последние 15 лет в России введено менее 12 ГВт новых энергомощностей (около 5% от всех мощностей). Но до 2011 г., согласно инвестпрограмме РАО ЕЭС и Росатома, должно быть введено 41 ГВт новых мощностей. Получится, что спрос превысит предложение. Иностранные производители не смогут закрыть такие гигантские потребности, их мощности не резиновые.
«Российские заводы продадут все, что сумеют сделать, - прогнозирует Вайнзихер. - Рынок энергетического машиностроения превращается в рынок продавца. Главное - суметь удовлетворить спрос». Для «Силовых машин» это означает, что надо срочно расширять производство. Сегодня компания способна выпускать турбины и генераторы мощностью 8 ГВт в год. Но уже в 2010 г. российской энергетике, по прогнозу РАО, потребуется нового оборудования на 19 ГВт. Для расшивки узких мест на производстве нужно ставить дополнительные сборочные линии, быстро завершать старые, невыгодные экспортные контракты. Для всего этого требуются деньги - $1 млрд до 2010 г. Поэтому Вайнзихер привлекает кредиты и средства акционеров (через допэмиссию). Задача компании - к 2010 г. увеличить выручку до $2 млрд.
ВСЕ ДОРОГИ ВЕДУТ В «РОССИЮ»?
Судьбу «Силовых машин» должен определить совет директоров РАО в конце августа. От его решения во многом зависит, кто получит контроль над лидером российского машиностроения - Мордашов или Дерипаска. Структуры обоих подали в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) заявки на приобретение контрольного пакета «Силовых машин».
В июле холдинг «Интеррос» договорился с Мордашовым о продаже своей доли в «Силовых машинах». Судя по рыночной капитализации компании, цена сделки - около $450 млн. Однако сначала «Интеррос» обязан свои акции предложить РАО и Siemens, которые формально имеют право преимущественного выкупа. Но Siemens однажды уже получила от ворот поворот вместо контроля над лидером российского энергомашиностроения, а РАО в июле прекращает существование и к тому времени должно продать свои активы. Чубайс недавно заявил, что принадлежащие РАО акции «Силовых машин» будут проданы на конкурсе. Скорее всего, до конца 2007 г.
Что будут делать с компанией новые владельцы? Директор по энергетическому машиностроению «Русских машин» (входят в «Базэл») Владимир Петроченко передал через пресс-службу, что его компании интересен сам рынок энергомашиностроения, но не стал вдаваться в подробности. Два года назад, когда «Базэл» впервые пытался купить «Силовые машины», его менеджеры говорили о планах консолидации отрасли за счет присоединения к «Силовым машинам» завода «Элсиб» (делает турбогенераторы), украинского «Турбоатома» (турбины для АЭС), государственного «Атомстройэкспорта» (подрядчик по строительству АЭС) и профильных НИИ. Курс на государственно-частное партнерство, одним словом.
Это вполне в духе времени - в атомном энергомашиностроении доминирует государственный капитал. Другое дело, что Мордашов может оказаться более уместным участником этого процесса, чем Дерипаска. Модернизацией атомной энергетики заправляет госкомпания ТВЭЛ, создавшая Компанию атомного и энергетического машиностроения («Атомэнергомаш»), которая стала партнером «ЭМАльянса». Структуры ТВЭЛ купили «Атомстройэкспорт» и большую часть активов ОМЗ, с которыми пять лет назад едва не слились потанинские «Силовые машины». Совет директоров ТВЭЛ возглавляет глава кремлевской администрации Сергей Собянин, а финансовые потоки идут через банк «Россия», который контролирует Юрий Ковальчук, близкий к Владимиру Путину.
Официальная позиция «Северстали»: «Силовые машины» - частная инвестиция Мордашова, никак не связанная с его интересами в металлургии. Магнат, мол, просто считает энергомашиностроение перспективной отраслью. Вообще-то Мордашов в последние годы старается выходить из непрофильных бизнесов: он продал свою долю и в «Северсталь-авто», и в «Северстальтрансе». Другое дело, что иногда он действительно вкладывает деньги в далековатые от него отрасли: покупал втридорога маленький пакет акций банка «Россия», приобретал акции «РЕН ТВ», которые в итоге тоже достались «России».
Консолидация «по Мордашову», у которого такие хорошие связи с хозяевами «России», может означать возвращение к плану слияния активов «Силовых машин» и энергомашиностроительных производств ОМЗ («Ижорские заводы» и Škoda JS). «Объединение приведет к созданию крупнейшего производителя энергетического оборудования в России и принципиально изменит российский рынок энергетического оборудования. В первую очередь объединенная компания сосредоточится на инжиниринге, производстве и маркетинге оборудования для электроэнергетики, в том числе для атомных электростанций, предлагая комплексные решения по строительству и модернизации объектов энергетики», - гласил совместный пресс-релиз двух компаний, когда в 2004 г. их тогдашние хозяева Потанин и Каха Бендукидзе договорились о слиянии. Но друзья президента не пустили Бендукидзе в атомное машиностроение - теперь он работает министром в свободной Грузии. Возможно, правильная идея восторжествует, пусть и со второй попытки.

«Мосэнерго» пересмотрит в сторону увеличения прогноз энергопотребления до 2020

РИА «Новости»
10.08.2007
«Мосэнерго» пересмотрит в сторону увеличения прогноз энергопотребления до 2020 года
ОАО «Мосэнерго» планирует пересмотрит в сторону увеличения прогноз энергопотребления в Московском регионе до 2020 года
ОАО «Мосэнерго» пересмотрит в сторону увеличения прогноз энергопотребления в регионе до 2020 года, сообщил РИА Новости в пятницу представитель компании. «Фактический рост спроса на электроэнергию в московском регионе превышает прогнозы «Мосэнерго». Если в прогнозе был рост на 4,5%, то фактически он составляет 5%. Мы будем пересматривать прогноз, а также структуру энергопотребления, поскольку Московская область подала заявки на троекратное увеличение энергопотребления к 2020 году», - сказал он. Для пересмотра прогноза в «Мосэнерго» планируют уточнить концепцию технического перевооружения энергетического хозяйства московского региона, первая редакция которой был принята в 2005 году.
По словам представителя Мосэнерго, правительство Московской области запросило к 2020 году «дополнительно еще 12 ГВт мощности, что втрое превысит сегодняшнее потребление в области в 6 ГВт». Установленная электрическая мощность ОАО «Мосэнерго» составляет 10,6 ГВт.
Для покрытия растущего спроса на электроэнергию компания планирует ввести в 2007-2013 годах свыше 6,1 тысячи МВт новых энергомощностей, включая два энергоблока Петровской ГРЭС единичной мощностью 800 МВт. До конца 2010 года «Мосэнерго» планирует ввести 3,45 тысячи МВт парогазовых мощностей, в том числе 3,076 тысячи МВт за счет новых вводов мощности на 10 электростанциях и 371,5 МВт за счет технического перевооружения и реконструкции девяти электростанций.

Специалисты «ОАО «Мосэнерго» приступили к подготовке второй редакции концепции технического перевооружения энергетического хозяйства

НАУФОР
10.08.2007
Специалисты «ОАО «Мосэнерго» приступили к подготовке второй редакции концепции технического перевооружения энергетического хозяйства Московского региона
Специалисты «ОАО «Мосэнерго» в соответствии с рекомендацией научно-технического совета приступили к подготовке второй редакции концепции технического перевооружения энергетического хозяйства Московского региона
Концепция технического перевооружения энергетического хозяйства Москвы и Московской области разработана в 2005 г. рабочей группой Российской академии наук (РАН) при участии специалистов «Мосэнерго», МЭС Центра, ОДУ Центра, Московского РДУ, ОАО «МОЭСК», ОАО «МГЭСК», ОАО «МТК», ОАО «Мосэнергосбыт» и других энергокомпаний, проектных и научно-исследовательских институтов региона. В разработке и обсуждении концепции приняли участие академики и члены-корреспонденты РАН.
При разработке концепции проведен научный анализ основных проблем энергетического комплекса Московского региона, требующих консолидированных решений на уровне РАО «ЕЭС России», правительств Москвы и Московской области, энергетических компаний.
Концепция стала первым и единственным на тот момент документом, предложившим согласованную позицию по развитию электроэнергетики региона и обобщающим интересы всех участников данного процесса.
В концепции были выработаны научно обоснованные подходы к перспективному развитию столичного энергетического хозяйства по следующим направлениям: среднесрочное и долгосрочное прогнозирование электро- и теплопотребления; способы покрытия спроса на электрическую и тепловую энергию; сбалансированное развитие генерирующих мощностей; повышение пропускной способности сетей, а также повышение надежности выдачи мощности с электростанций; долгосрочная топливная стратегия; совершенствование требований к уровню надежности и безопасности энергоснабжения потребителей; создание экономических механизмов управления надежностью; управление спросом и энергосбережение; принципы противоаварийного управления; резервирование территорий под объекты энергетики и др.
Рекомендации концепции легли в основу среднесрочных (пятилетних) и долгосрочных (до 2020 г.) программ развития энергокомпаний Московского региона, энергетической политики субъектов РФ, соглашений о взаимодействии.

Спартакиада

Московская правда
13.08.2007

В Зеленограде была проведена первая спартакиада для работающей молодежи. В ней приняла участие команда Зеленоградского филиала ОАО «МОЭК»
Первая молодежная
Проведена первая спартакиада Зеленоградского округа для работающей молодежи. Десять предприятий и учреждений выставили свои команды.
Это хлебозавод № 28, автокомбинат, ООО «Флейта», «Зеленоградводоканал», НИИ физических проблем, ОАО «Ангстрем», Зеленоградский филиал Московской объединенной энергетической компании, Зеленоградское окружное управление внутренних дел, управление образования, завод «Компонент». А состязаться спортсменам-любителям пришлось в таких видах спорта, как настольный теннис, мини-фубол, волейбол, силовое троеборье (гиря - толчок, рывок, подтягивание на перекладине), гребля на лодках.
Соревнования проводились по олимпийской системе. Программа пока небольшая, но главное – начало положено!
Организаторы - Зеленоградское окружное управление Департамента семейной и молодежной политики, объединенный профсоюз ЗелАО, управление по физкультуре и спорту – намерены сделать спартакиаду ежегодной.